Еще чуть-чуть экономического

Миркин пишет.


Что мы знаем о глобальных финансах? США – их ядро. Доля США в мировом ВВП – 24% (2017, МВФ). Доля доллара в валютных резервах мира – 55-65% (2015 - 2017, МВФ, ЕЦБ). 42-44% международных платежей делается в долларах (2016, СВИФТ). Доля доллара в международных ссудах – до 60% (2016, ЕЦБ), в оборотах на валютном рынке – 44% (2016, ЕЦБ). Нью-Йоркская фондовая биржа и НАСДАК создают 39% капитализации мировых рынков акций (2017, Всемирная федерация бирж).

Да, мы знаем, что доли США и доллара колеблются, но рано или поздно должны потихоньку сжиматься с появлением в глобальных финансах новых игроков (Китай, развивающаяся Азия). Мы ждем появления третьей мировой резервной валюты, родом из Азии (юаня или коллективной валюты). Но когда это случится – неизвестно. В начале 1970-х точно также ждали прихода иены, которая всех разобьет.

Что еще мы знаем? Что по-прежнему ядро глобальных финансов – США + Лондон + британские офшоры. А мировым центром прямых инвестиций, как и раньше, остаются Нидерланды. И несмотря на всю кутерьму с юанем и рынками Азии, иерархия в глобальных финансах остается неизменной (хотя и подъедается то здесь, то там).

( Read more... )

Срывающее покровы

Мопед не мой. Но автор, к сожалению, самоликвидировался из ФБ точно так же, как ранее исчез из жыжи. Так что, полагаю, это последний текст за его авторством, который мы имеем возможность лицезреть.

Я, кстати, тоже года до 2010 смотрел на эту часоманию, как на ебанину какую-то. Сам за жизнь поимел по-настоящему дорогих (хотя, бля, предела совершенству нет, и что считать "по-настоящему" дорогими - часы за 10 тысяч долларов, 150-200 тысяч долларов, или за миллионы долларов? - я уже не знаю) всего одни часы: Ulysse Nardin. В начале нулевых ещё дело было. Стоили они, по моим тогдашним мировоззрениям, совершенно несусветную сумму - несколько десятков тысяч долларов, хе-хе. Щас, наверное, у шофёров Путина часы дороже. Но в моей голове до сих пор не укладывается, как можно выложить за, в общем-то, обычные часы - такие деньги.

Впрочем, у меня есть проблемы практически со всеми брендовыми вещами - я не понимаю, хуле они так стоят. Но это мои проблемы. Человек, купивший трое часов на пару миллионов зелени - казался мне ебанутым. Купивший трое часов по два миллиона долларов каждый - бля, земляк, ты точно в уме?!
...Пока один региональный нувориш-губернатор не провёл мне (в те же, аккурат, годы, 2010-2011, не позже) наглядный ликбез. Снизойдя до моей узколобости... - Вот смотри! - молвил сей сторонник сильной государственности и твёрдой руки. Он изящным золотым ключиком (натурально золотым, на минуточку) отомкнул замочек у не менее изящного, но прочного чемоданчика. Ма-аленького такого, общим периметром чуть меньше самого большого iPad Pro (кажется, он 12,9 дюймов в диагонали). Внутри чемоданчика поблёскивали благородными металлами и, чего уж там - бриллиантами, чистыми, словно слёзы убиенных младенцев на алтаре персонального губернаторского счастья, - часики. С браслетиками. Все сплошь - мужские, крупные. Числом девять штук.

( Read more... )

Усушка и утруска

Штаны BDU от Propper я эксплуатирую года так примерно с 98-го. За это время еще ни одни портки этого бренда у меня не умерли своей смертью. Основная причина для замены каждый раз была в... эээ... увеличении поперечных размеров владельца. Оная происходила в 2007, в 2011 и вот сейчас, после года в траке. С учетом того, что штаны я в 2011 году, равно как и в текущем, покупал одинаковой длины, удалось сравнить, насколько с возрастом садится пресловутая пропперовская полусинтетическая тряпка, одна из наиболее крепких и стабильных в классе.

Результат шокировал - длина штанов уменьшилась на 7 (семь) сантиметров!

Вывод из всего этого простой. Вся и любая снаряга, от порток и штормовок до вибрамов, должна выбираться с учетом уменьшения ее размеров в будущем. Иначе есть риск попасть на выброшенные деньги. Поэтому когда продавцы в магазине говорят, что мол эта тряпка не садится, и брать можно в размер, не верьте. Садится все, что имеет в составе хоть часть натуральных материалов - кожи, хб и пр.

Само приползло

Роснефть и British Petroleum (ВР) договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но... ВР победили с преимуществом в 1 км.

После поражения команда Роснефти была деморализована. Высшее руководство решило выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в команде ВР гребли семеро и один рулевой… а у Роснефти – один на веслах и семеро рулевых!

Руководством Роснефти была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар, проведя исследования, и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много служащих в команде Роснефти дает команды и слишком мало гребет.

После реструктуризации команда Роснефти выглядела так:
– четыре рулевых,
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.

Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, дополнительные экзамены, знание системы менеджмента, изучение рисков связанных с греблей на лодке, чтобы повысить его ответственность и эффективность труда.

На следующий год команда ВР опять убедительно победила с отрывом в 2 км.

В результате очередного поражения, руководством команды Роснефти была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды, был уволен, все плановые инвестиции на 2017 -2018 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены руководству в качестве премии.

Издевательства псто

После омериги размер порций в московских кабаках выглядит как насмешка над клиентом. И цены компенсируют это лишь в небольшой степени.